Книги з менеджменту, управлінню і продажу купити книги для керівників в Києві, Україні ціни, відгуки на Book24 ua

Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг в своей замечательной книге «Структура в кулаке». Ясный, логичный и занимательный стиль изложения поможет разобраться в таких сложных вопросах, как организационный дизайн, сверхструктура, децентрализация, адхократия. Книгу можно рекомендовать не только для… В книге Горовиц делится своим подходом к управлению компанией в условиях неопределенности, который порой может показаться резким или радикальным. Также бизнесмен делится личным опытом — как уволить друга, что делать, когда работники не понимают руководителя, как отличить хороший менеджмент от плохого и стоит ли продавать свою компанию.

Все меняется, но любые изменения можно научиться прогнозировать. Казалось бы, какое отношение к практике менеджмента имеет художественный роман о британском дворецком? Жизнь главного героя – готовое пособие по тому, как хорошо делать свое https://deveducation.com/ дело и ставить на место дерзких зазнаек. Эти правила я перечитываю практически каждый день. И настоятельно рекомендую вам делать то же самое. По словам экс-CEO ПриватБанка Александра Дубилета, эта статья – катехизис для руководителя.

Менеджмент позволяет оценить в виде количественных показателей выгодность принятого решения, а также выделить факторы, которые обеспечат конкурентоспособность компании в долгосрочном периоде. Скачать или купить пособия для вузов вы можете на сайте androidlib.ru. Ниже рассмотрим самые популярные учебники. В книгах рассказывается как эффективно распределять доходы предприятия, то есть найти оптимальное соотношение между затратами и полученным результатом.

Компании редко делают ставку на оба аспекта, а зря. Он продает обычный кофе, но в обертке из эмоций, благодаря чему и стал одним из самых популярных брендов в мире. Если не достигнуть взаимопонимания сразу — возникнут проблемы на этапе реализации.

Даже самый либеральный руководитель должен понимать всю палитру инструментов менеджмента и потом уже осознанно применять каждый из них в зависимости от ситуации. Кроме того, эта книга действует очень отрезвляюще. Автор называет вещи своими именами и без сожаления срывает с читателя розовые очки.

Кто автор

Тейлор советует менеджерам выявить в своей работе ключевые 20% и сосредоточиться только на них. Сразу видно, насколько эффективно взаимодействуют между собой сотрудники, какие задачи они выполняют быстро, а какие — медленно. Такая визуализация книги для менеджеров помогает найти недостатки и точечно их устранить, не прерывая работу всей команды. Канбан можно применять в разных индустриях и даже для личного тайм-менеджмента. Его главная цель — получить максимально качественный продукт точно в срок.

Именно правила ведения проектов в NASA представляют наибольшую ценность для руководителей. За каждым из них стоят десятки сделанных ранее очень дорогих ошибок. Так что если вы не хотите их повторять в своих проектах – прочитайте эту книгу. Книгу можно рекомендовать всем, кто еще не имел возможности познакомиться с творчеством Ицхака Адзизеса в качестве бизнес-консультанта и идеолога своей теории фирм и управления их жизнедеятельностью, а соответственно, и с изменениями в них.

Новый исполнительный директор Джон Зиллмер в течение первых 18 месяцев нанял и продвинул в менеджеры 27 новых работников, а активы компании выросли на 67%. «Принципы успеха» – одна из любимых книг основателя холдинговой компании UFuture Василия Хмельницкого. Из нее он позаимствовал принцип меритократии.

лучших книг для топ-менеджеров: от проектов и продаж до управления своей жизнью

Речь идет о трудах Анри Файоля, Линдала Урвика, Джеймса Муни. Купить эти книги по менеджменту вы сможете в магазинах Є вашего города или у нас на сайте. Эта книга предназначена для менеджеров, которые хотят перейти на гибкие методы управления в своих компаниях, и на разработчиков, которые уже используют эти методы при создании ПО, но хотят больше узнать о менеджменте в целом. Создана на основе лекций, которые он многие годы читал в более чем 40 странах мира. Автор раскрывает сущность своей Теории ограничений применительно к повседневной жизни и личному успеху.

• Мы привыкли к плетке и прянику, метрике, бонусам.
• «У многих программистов нет формального образования в области информатики или инженерии.
• Это не перечень служебных обязанностей, а предполагаемые результаты его работы.
• Topkniga.com.ua – это современный книжный интернет- магазин с простым, удобным и легким способом покупки книг по всей Украине.
• Один из необходимых хорошему менеджеру навыков — стратегическое мышление.
• В то же время он занимался и карьерой вне большого спорта.

Роман об управлении проектами» — о них самых, о дэдлайнах и о том, как их не нарушать с помощью определенных организационных фишек. Как бы там ни было, а любая работа требует очертаний в сроках, иначе дело растянется на очень долгое время. И, возможно, в итоге станет не актуальным. Отход от сроков практически всегда несет потери, прежде всего, денежные. Как организовать управление так, чтобы с дедлайнами никогда не было проблем, узнайте из этой книги. Автор рассматривает вопросы найма и увольнения персонала, постановки задач, а также тайм-менеджмента.

Управление временем книги

В учебнике рассматриваются все ключевые аспекты общего управления, без которого не мыслимо существование любой организации, не говоря уже о развитии и накоплении потенциала конкурентоспособности. Книга включает в себя как вопросы организации оперативной деятельности предприятия, так и вопросы стратегического управления компанией. Книга охватывает практические вопросы управления финансами. В ней рассмотрены формирование систем финансового менеджмента, инструменты финансового анализа и планирования, подходы к разработке и реализации финансовой стратегии компании, также современные методы финансового управления активами и капиталом. Джефф Смарт — эксперт по найму и основатель ghSMART — компании, которая консультирует руководителей уровня Fortune 500.

У кого-то она вызовет восторг, у кого-то возмущение, но никто не останется равнодушным. Интрига за интригой не дадут вам расслабиться ни на минуту. Но самая большая загадка – это автор книги. Вам предстоит угадать, кто именно поделился с вами тем, о чем не принято говорить в открытую.

Владение искусством управления бизнесом делает его успешным и рентабельным, формирует правильные позиции в цепочке «руководитель — подчиненный», расставляет приоритеты в применении эффективных управленческих методик. Важно понять правила и законы, по которым происходит его функционирование, предвидеть трудности на этапах развития компании и своевременно их скорректировать. Однако, безусловно, какой-либо общей, системной картины, охватывающей и структурирующей теоретические и практические аспекты менеджмента, не было. Менеджмент вырос из необходимости в людях, которые могли бы принимать эффективные решения, управляя многими рабочими. Данный бестселлер входит в его нашумевшую книжную серию «Без дураков» и посвящен приемам, которые могут заставить людей работать эффективно.

Заряженные на результат

В каждой компании есть непростые сотрудники. Они портят отношения в коллективе и снижают общую продуктивность. Автор бестселлера «45 татуировок менеджера» Максим Батырев предлагает найти подход к таким людям. Чтобы стимулировать сотрудников выполнять свою роль, проджект-менеджеру нужно четко очертить желательное поведение и ожидания от каждого участника проекта. Одна из первых организаций, применивших этот способ, — американская инвестиционная группа Blackstone Group. С помощью А-метода искали сотрудника на должность CEO.

Решили купить Книги про бизнес Менеджмент?

Глупо было бы считать ее прочтение достаточным для эффективного управления, но избавиться от этих пяти искушений, особенно в начале карьеры руководителя, очень важно. Эта книга станет отличным стартом в налаживании хороших отношений вас с вашим руководством, после прочтения вы будете знать, как сделать, чтобы отвечать требованиям организации в целом. Эффективный материал в помощь всем, кто на себе тянет груз ответственности за выполнение задач другими людьми.

Менеджмент.Управление персоналом

Они — новаторы-мятежники, особи, чей труд скрыт за программным кодом, пиратством и бандитскими схемами. Врозь многим традиционным бизнесменам, эти деятели обладают хлестким умом, изобретательны, их миссия — реализовать самые крышесноснейшие идеи. Хотите узнать, как они ведут свою деятельность? И как, в конце концов, мы можем использовать их опыт и знания для развития современной экономики?

Питер Тейлор — бизнес-консультант и проджект-менеджер, работал в KPMG, Siemens, Kronos Incorporated. А еще он — автор концепции «продуктивная лень». Суть в том, что управленец не должен контролировать все, проверять работу подчиненных и единолично принимать решения.